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服务缺失,传统中介如何破局?

2020年09月12日 10:39

据有关统计分析,目前我国大概有1.6亿人在城镇租房居住,占城镇常住人口的21%。这当中以新就业的大学生和外来务工人员为主要群体。从长期需求来看,我国租客群体偏年轻化。

众所周知,“高额押金”、“高额中介费”,“带看费”等各种费用,一直是压迫在所有租客身上的巨石,可大部分房源都掌握在房产中介手里,不通过中介租房又很难找到合适的房子,即使租赁体验感较差,费用也较高,很多租客还是会通过第三方中介来进行租赁。

传统租房交易中,服务长期缺失,也逐渐爆出服务质量差、欺诈、乱收费、信息虚假等问题,传统中介平台在服务参与过程中保障不够。这些问题直接刺激消费者寻求新的租房体验。在问题与需求双重裹挟下,如何打造满意的租房体验十分关键。

租客网力争在租赁上打造极致消费体验平台,在解决市场“虚假信息”等痛点的基础上,提出了“单边收费”。

所谓的“单边收费”就是房东与租客达成交易后,平台只收取房东单方面的费用,不收取租客任何费用,从看房到入住,除了租金之外,租客无需支付任何费用!

“单边收费”的提出无疑是为部分“乱收费”的中介及平台做出了表率。不论是房屋中介还是租赁平台,都是充当着房东与租客之间的信息连接者,通过信息匹配达成交易后,从双方获得部分费用,也就是大家常说的“中介费”。

而这个大胆的尝试,对于全体租客来说更是一个减轻租房负担的好机会!

从高额中介费及多项费用,到“单边收费”,正在变革着整个租赁生态,其核心是保证租客拥有全流程高品质的租房体验。可以预见的是,在租赁行业拥有最广泛受众群体租客网必将成为中国互联网行业的新独角兽,为所有租客带去更便捷、实惠的租赁体验!

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2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53

非居民用水指的是什么??

非居民用水指的应该是工业抄、行政单位、经营服务业用水;因不同地区说法不一致,也可以是指非经营性用水和经营性用水。以下内容请参考:1、有的地区:现行的城市水价有5种分类(居民生活、工业、行政单位、经营服务业和特种行业用水)将调整为居民、非居民和特种行业用水三类;2、具体分袭为居民生活用水、非经营性用水、经营性用水和特种行业用水等四类。(1)居民生活水价的执行范围是:居民、儿童福利院、敬老院、幼儿园(包括托儿所)、小学、中等教育学校,以及高等教育学校的教学百及学生生活用水。(2)非经营性水价的执行范围是:国家机关、事业单位、社会团体、部队(包括武警部队)、狱政(包括劳改、劳教)等用水。(3)经营性水价的执行范围是:工业、商业服务业(指从事商品交换、提供有偿服务等非公度益性经营活动)等用水,但特种行业用水除外。(4)特种行业水价的执行范围是:纯净水及饮料制造业、洗车业、桑拿浴室、美容美发厅、洗衣店等用水。

2020年04月29日 14:32

2020 亚洲金镘刀奖开始接受报名咨询,往届获奖信息大盘点

2020年度亚洲混凝土世界博览会将于2020年12月9-11日在上海新国际博览中心举办,第三届亚洲金镘刀奖颁奖典礼将于展览会第二天2020年12月10日在展会现场举行。目前第三届亚洲金镘刀奖GoldenTrowelAsia(以下简称GTA)的报名自2020年4月份正式开始,报名对象为亚洲地区所有地坪施工企业。能参与本年度亚洲金镘刀奖评选的地坪项目应符合大于900㎡(但不包括狭小带≤6.6m宽)并可于2020年9月1日之前完工,9月1日之后完工的项目可参与下一年度的评选。报名截止日期:2020年9月30日。  金镘刀奖将各地坪信息共分为十二大类,每大类下细分为900-9000㎡的“小”项目及>9000㎡的“大”项目。各施工单位可登入点击“双语报名表“进入报名标准查看更多项目分类信息及奖项细则。GTA_2019奖杯  GTA往届获奖信息  截止至2019年年底,来自中国、日本、泰国、新加坡、印度尼西亚和马来西亚6个国家的12名亚洲施工商获得了16项亚洲金镘刀奖项,其中包含包括3项世界级金奖和两项世界纪录。  2015年,第一个亚洲金镘刀奖被授予马来西亚的Zacklim公司,此后至2017年底,只有4家亚洲的施工商企业获得金镘刀奖亚洲地区的奖项,除Zacklim两次赢得亚洲金镘刀奖外,还有一家来自新加坡和一家来自泰国的施工商企业。分别为:  GTA_2019获奖企业信息及项目名称:日本东京的ShimizuCorporation所负责的日本的HachinoheNagane速滑溜冰场获得全球大面积速滑赛道施工类金奖(世界纪录)上海金程建筑工程技术有限公司所负责的“兰西哈三联制药有限公司高架货舱项目”获得全球定向窄巷道施工类金奖(世界纪录)成都科艺欣科技有限公司有限公司所负责的“飞瑞航空华东通航产业基地项目”获得激光整平机大面积施工类金奖泰国曼谷的B.S.Y.ConstructionCo.,Ltd.所负责的“泰国北柳府WHA电子商务园区”获得桩承地坪施工类金奖上海金程建筑工程技术有限公司所负责的“斯凯奇(太仓)商贸物流有限公司货仓3-1”项目获得首层大面积施工类DIN标准金奖新加坡的MitramasPte.Ltd.,所负责的“新加坡安姆科VNA窄巷道地坪项目”获得定向窄巷道施工类金奖成都易恒建业科技有限公司所负责的“东百成都物流院项目”获得激光整平机大面积施工类银奖泰国曼谷的TheConcreteProductsandAggregateCompany所负责的“泰国Siracha港口2号仓库”获得激光整平机大面积施工类银奖印度尼西亚雅加达的PTMultibrataAnugerahUtama所负责的“PTSatriaPirantiPerkasa”获得桩承地坪施工类银奖GTA_2019合影  GTA_2018获奖企业及项目名称为:上海爱睿思装潢工程有限公司所负责的“礼来苏州制药有限公司针剂包装生产车间扩建项目”获得定向窄通道&振动梁施工类金奖;上海爱睿思装潢工程有限公司所负责的“太古冷链物流(上海)有限公司奉贤区立体冷库项目”获得非定向窄通道&振动梁施工类金奖;吉林省得实建筑工程股份有限公司所负责的“京东物流一号天津东丽物流园项目楼地坪工程“获得楼板大面积施工类(耐磨类)金奖;泰国ChannakornEngineeringCo.Ltd.所负责的“MDC19-20AmphurMuang,Thailand“项目获得手扶式整平机大面积施工类(钢纤维)金奖;马来西亚ZacklinSRQConcreteFloorSDN.SHD.所负责的“LamSoonWarehouseSelangor,Malaysia“获得整平机楼面大面积施工类(耐磨类)银奖GTA_2018合影

2020年04月27日 10:14